南京市兒童醫院（南京醫科大學附屬兒童醫院）醫用耗材供應鏈管理（SPD）服務項目成功啟動，標志著該院在現代化、精細化管理道路上邁出了堅實而關鍵的一步。這一舉措不僅是醫院提升內部運營效率、保障醫療質量安全的重要部署，更是積極響應國家深化醫改、推動公立醫院高質量發展的具體實踐，為區域兒科醫療服務體系的優化升級注入了新動能。

醫用耗材是醫院日常運營的核心物資，其種類繁多、專業性強、管理復雜。傳統的耗材管理模式往往存在庫存信息不透明、流轉效率低、管理成本高、臨床科室領用不便等問題，難以滿足現代大型醫院，尤其是像南京市兒童醫院這樣承擔著繁重醫療、教學、科研任務的區域性兒科醫療中心的精細化運營需求。本次啟動的SPD（Supply-Processing-Distribution）供應鏈管理項目，旨在通過引入專業化的第三方服務，構建一個集中化、信息化、智能化的醫用耗材管理體系。

該項目以信息技術為依托，將實現從供應商資質審核、采購訂單、院內倉儲、定數分包、科室配送、臨床使用到最終結算的全流程閉環管理。其核心優勢在于：

1. 提升管理精度與效率：通過條碼、RFID等物聯網技術，對每一件耗材進行全程追蹤，實現庫存實時動態可視，有效降低庫存積壓和資金占用，提高周轉率。智能倉儲與自動化分揀系統能大幅減少人工誤差，提升出入庫和配送效率。

1. 保障醫療安全與質量：嚴格的供應商管理與資質審核，從源頭把控耗材質量。定數包、單品化管理模式，結合效期預警功能，能有效防止過期產品流入臨床，確保患兒使用的耗材安全、可靠、可追溯。

1. 優化臨床服務體驗：推行“服務到科室、到病區”的主動配送模式，將護士從繁瑣的耗材申領、清點、保管等非護理工作中解放出來，使其有更多時間和精力專注于患兒照護，提升護理質量和患者滿意度。

1. 實現成本精細管控：全流程的數據采集與分析，為醫院管理者提供了科學的決策依據。通過消耗數據與臨床業務數據的關聯分析，可以實現耗材使用的合理性評估與成本控制，推動醫院向精益化管理轉型。

南京市兒童醫院此次成功啟動SPD項目，不僅是管理工具的升級，更是服務理念和管理模式的深刻變革。它將原本分散、粗放的管理轉變為集中、精細的服務，將醫院內部物流管理轉化為專業的供應鏈協同。這有助于醫院將更多優質資源聚焦于提升兒科疑難危重癥診療能力、發展前沿醫療技術和改善患兒就醫體驗等核心醫療使命上。

隨著該項目的深入運行與持續優化，南京市兒童醫院有望打造成為區域乃至全國兒科領域醫用耗材精細化管理的標桿。其成功經驗也將為其他醫療機構，特別是兒童專科醫院，在應對耗材管理挑戰、實現降本增效提質方面提供寶貴的借鑒，共同推動我國醫療健康事業的高質量發展，更好地守護兒童健康。